小型鉆井機(jī)第三階段是縱橫交錯的商業(yè)部署，即：第五步的數(shù)據(jù)價值，它涉及到商業(yè)模式創(chuàng)新、建設(shè)成物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這個階段充滿想象力，也最能體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢。由于物聯(lián)網(wǎng)本身的生態(tài)屬性，如何塑造出更加符合未來趨勢的商業(yè)模式是目前擺在眾多企業(yè)決策者面前的一個問題。比如，不少航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)已經(jīng)換一種思維，不再出售價格高昂的設(shè)備，改為向客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的設(shè)備運行時間，降低客戶的購買門檻，客戶試用期間可通過遠(yuǎn)程實時監(jiān)控設(shè)備的運行數(shù)據(jù)提升服務(wù)水平，并不斷依據(jù)這些數(shù)據(jù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)多方共贏。類似的案例已經(jīng)很多了。